【事例内容】

減損会計対応支援業務として受託し、減損会計の影響を織り込んだ事業計画の見直しや、減損会計適用に必要となる各種資料を作成するとともに、会計処理について監査法人と交渉が行える下準備を経理責任者と実施した。
また、その業務の過程で、店舗別の収支実績の把握や収支計画の立案等、総合的な管理会計制度の導入を支援した。

【事例内容】

月次決算の早期化・適正化に向けた帳票類の整備を行うとともに、月次決算における検証手続きを確立するとともに、これを作業として標準化した。また効率的な会計処理、システム入力方法を会社の実態に合わせて考案し、
経理担当者への指導、定着化を図った。

また、これと並行して経理規程、勘定科目要領、各種経理処理マニュアルを整備し、経理担当者属人化していたノウハウを明文化し、経理部署内で共有を図ることで、将来想定される人員異動への対応を図っている。

これらの施策により、従来2ヶ月掛かっていた期末決算が1ヶ月以内で行える体制となった。